正確さの先へ。仕組みで現場を進化させる。

現在までのキャリア

2015年の入社からこれまで、3つのセンターを経験し、スタッフの人員管理、安全管理、出荷の進捗管理など、現場運営の要となる業務を経験してきました。

2025年にはサブマネージャーへ昇進し、採用面接や育成など、組織づくりに関わる業務にも携わり、現場業務のマネジメントだけでなく人のマネジメントも含めた全体的なセンター運営を担当しています。

一日の流れ

1. 8：00
   

   メールや物量の確認

   その日にどのくらいの量が入荷・出荷するのか確認します。

2. 9：00

   人員配置の設定

   物量をもとに、どの場所に何人必要か分担を決めます。

3. 9：30

   お客様とミーティング

4. 12：00
   

   昼休憩

5. 13：00

   出荷進捗の確認

6. 15：00

   資料作成

7. 17：00

   退社

仕事で意識していること

入社すぐは出荷業務を担当し、「いかに正確に、時間通りに終えるか」が毎日の目標でした。業務の大変さや忙しさを肌で感じた経験があったからこそ、今はサブマネージャーとして無理のない現場づくりを心掛けています。スピードを求められることはもちろんですが、スタッフを急かさずにスムーズに作業が進められるような業務フローを考えることが、今の私の目標です。

いままでとこれから

「今までやったことがないことに挑戦してみたい」という気持ちから入社しましたが、そんな自分が同じ会社で10年間も続けられているのは、成長の機会を与え続けてくれた上司の存在があったからです。そして、ギオンは幅広い案件や商品を扱っているので、最初に抱いていた「新しいことへの挑戦」という思いを叶えられていることも大きいです。これからは、自分がしてもらったように、次は後輩の挑戦と成長を支えられる存在になりたいですね。

先輩からのメッセージ

考えるよりまず行動！

社会人になっても、挑戦の連続です。
ギオンには挑戦できる環境が整っていると思いますので、どんどんチャレンジしていってください！